5 vantaggi della gratitudine sul posto di lavoro
Auto-Miglioramento
Ti sei mai chiesto perché alcune organizzazioni hanno dipendenti felici e contenti e una maggiore produttività?
Che ne dici di un capo che non ha mai una parola incoraggiante o di apprezzamento per te? Qualcuno che non sembra mai riconoscere il tuo duro lavoro, idee innovative o apprezzare il tuo contributo. Lo stesso si può dire anche dei collaboratori. Come ti sentiresti? Infelice e scontento di sicuro.
La differenza sta nello spettacolo di gratitudine nelle sue miriadi di forme: riconoscimento, apprezzamento, incoraggiamento, accettazione, riconoscimento, supporto, fiducia, sicurezza, rassicurazione, ... L'elenco potrebbe continuare.
La dimostrazione di gratitudine svolge un ruolo fondamentale nella coesione dell'organizzazione: il modo in cui i dipendenti lavorano insieme per raggiungere il successo.
La mancanza di gratitudine può essere frustrante per un dipendente ma ancora di più per chi ha un ruolo di leadership. Quando i membri di una squadra non apprezzano gli sforzi e l'impegno dell'altro, si presenterà come una leadership fallita.
I leader possono fare molto per infondere una cultura di gratitudine sul posto di lavoro. Ciò può migliorare l'atmosfera, portando a una forza lavoro più felice, a legami più stretti e, in definitiva, a una maggiore produttività.
Ecco altri motivi per pratica la gratitudine nel posto di lavoro.
1. La gratitudine è un riconoscimento per l'individuo
La maggior parte delle organizzazioni offre ricompense per le prestazioni e il raggiungimento degli obiettivi di lavoro. Questo riconoscimento, per quanto gradito, non riesce a offrire completa soddisfazione. La cosa che manca qui è l'apprezzamento. Mentre il riconoscimento è una ricompensa per il lavoro svolto, l'apprezzamento è un'accettazione del valore dell'individuo.
Anche celebrando e gioendo dei successi legati al lavoro, applaudire il talento e l'impegno degli individui può fare un'enorme differenza per l'atmosfera all'interno dell'organizzazione. La maggior parte dei dipendenti desidera più di incentivi e ricompense. A Hai fatto benissimo o Lavoro ben fatto o una pacca sulla spalla può fare miracoli.
L'apprezzamento individuale non deve essere limitato alle questioni relative al lavoro. Gli attributi dei dipendenti come la capacità di motivare gli altri, organizzare eventi, parlare con le persone o persino i loro sforzi per costruire relazioni tra i membri del team con le loro battute possono essere incoraggiati, riconosciuti e apprezzati.
2. La gratitudine è vantaggiosa per tutti
La gratitudine è uno dei gesti che giova in egual misura al beneficiario e al benefattore. Questo è più vero sul posto di lavoro.
Quando gli sforzi degli individui in una squadra sono apprezzati, sono motivati a lavorare di più in modo più coeso per ottenere più successo per la squadra. Un'organizzazione con una cultura della gratitudine è destinata ad avere una forza lavoro più felice e una maggiore produttività. È un accordo vantaggioso per tutti gli interessati.
3. La gratitudine aiuta a costruire legami
È importante che i membri del team lavorino insieme come un'unità e non come individui disgiunti. Sicuramente non uno contro l'altro. Insieme saresti in grado di ottenere molto di più.
L'esistenza della gratitudine sul posto di lavoro può aiutare a costruire un rapporto tra i membri del team. Apprezzare il contributo degli individui può aiutare a rafforzare le relazioni.
Lo spettacolo di gratitudine avvantaggia sia il donatore che il ricevente. Ha un impatto positivo su entrambi. Questo promuove un sano legame tra i membri del team. Il semplice atto di dire grazie o sei stato bravo può ottenere molto di più di quanto tu possa immaginare.
4. La gratitudine produce manager migliori
Il posto di lavoro è spesso stressante, soprattutto se ricopre un ruolo di primo piano. Gestire individui con background, attributi personali e talenti diversi può essere una sfida nel migliore dei casi. Farli lavorare insieme come un'unità forte e armoniosa non è un compito da poco.
La gratitudine è considerata una delle tecniche di gestione dello stress più semplici in un'organizzazione. Può eliminare tensioni inutili tra i membri del team e spingerli a cooperare. La capacità di far lavorare insieme gli individui come una squadra è il segno distintivo di un buon leader.
Un punto da notare qui è che la gratitudine non ha lo stesso significato per tutti. Lo spettacolo di gratitudine deve essere personalizzato per soddisfare le esigenze degli individui. Mentre ad alcuni potrebbe piacere il riconoscimento pubblico, pochi eletti preferirebbero uno privato con un tocco più personale.
5. La gratitudine ha un impatto positivo sulla cultura del posto di lavoro
La cultura o l'atmosfera in un'organizzazione ha una grande voce in capitolo nella fidelizzazione dei dipendenti e nell'attrazione di nuovi talenti. La forza lavoro moderna vuole molto di più della retribuzione e dei benefici.
I migliori candidati nel mercato del lavoro che hanno il lusso della scelta cercano luoghi di lavoro in cui il loro talento è apprezzato e tra i dipendenti esiste un grande cameratismo. E il solo fatto che il pool di migliori talenti consideri un'organizzazione attraente può migliorarne l'immagine.
A tal fine, molte organizzazioni conducono programmi a breve termine per promuovere gratitudine e apprezzamento sul posto di lavoro. Questo può essere vantaggioso solo se la pratica viene promossa attivamente e continuata per il resto dell'anno.
Suggerimenti per coltivare la gratitudine al lavoro
La cultura della gratitudine in un'organizzazione deve iniziare dall'alto. Sta alla leadership sviluppare e sostenere un'atmosfera di gratitudine nell'organizzazione. Ci sono tanti modi in cui questo può essere fatto, la maggior parte dei quali a costo minimo o gratuito.
- Ringrazio personalmente le persone per il loro contributo.
- Questo può essere seguito da biglietti di ringraziamento.
- Le lettere di apprezzamento in formato cartaceo o via e-mail funzionano ugualmente bene.
- Ringrazia quegli individui invisibili della forza lavoro che preferiscono rimanere in secondo piano e continuare a fare un buon lavoro. Nel farlo, rispetta la loro inclinazione alla privacy, se presente.
- Crea opportunità per i dipendenti di esprimere la loro gratitudine agli altri. Questo può essere fatto creando spazio nelle riunioni del team, costruendo una pagina web dedicata o tenendo un diario della gratitudine.
- Osserva un giorno alla settimana come giorno della gratitudine. Oppure organizza programmi di 2-3 giorni per promuovere la gratitudine. L'idea è di accendere i riflettori sulla gratitudine e incoraggiarne la presenza e la prevalenza.
- Incoraggiare l'uso di parole positive tra la forza lavoro.
- Metti una bacheca di ringraziamento per visualizzare i messaggi di gratitudine.
- Crea un muro di gratitudine al lavoro. Questo è un luogo dove tutti possono condividere ciò per cui sono grati.
- Organizza esercizi di gratitudine come Gratitudine Word Cloud. Usa semplici suggerimenti come per cosa sei grato oggi? o per chi sei grato oggi?. L'impatto visivo di questo esercizio è immenso.
Pensieri di chiusura
Una delle cose migliori della gratitudine è che non costa nulla al donatore nella sua forma più semplice. Investendo il minimo sforzo, tempo e applicazione, puoi raccogliere ricchi dividendi. Introducendo gratitudine e apprezzamento, la leadership può creare un ambiente nell'organizzazione in cui ogni membro del team è apprezzato e il contributo di tutti è riconosciuto.
Lo spettacolo di gratitudine può aumentare la felicità dei dipendenti con conseguente aumento della motivazione e dell'impegno. Promuovere la gratitudine sul posto di lavoro può aiutare l'organizzazione a creare dipendenti soddisfatti e avere un impatto positivo sul team e sulle prestazioni organizzative.
In breve, la gratitudine sul posto di lavoro si traduce in una forza lavoro più felice e in una maggiore produttività.
Lettura consigliata: